S |
le S SPECIFIQUE vous rappelle que tout objectif doit être clairement et simplement énoncé. En effet, la formulation se doit d’être compréhensible et précise afin d’être intégrée par tous.
Quoi, Qui, Quand, Où, Pourquoi, Comment ?
Exemple salesgenerator : 2020 Je veux acquérir 10 nouveaux clients à CHF 20'000.- / an. Ou 1 / mois
M |
le M MESURABLE vous pose une question essentielle : sur quelle base et par quel moyen pourrez-vous déclarer que votre objectif est atteint ? Vous devez être capable de mesurer les avancées de la tâche à accomplir et le résultat final. Il est donc nécessaire de définir des indicateurs de performance.
Pour cela nous avons un cockpit d’autopilotage en ligne, visualisable par tous
A |
le A de ATTEIGNABLE renvoie à « acceptable or, pour que votre objectif soit acceptable et accepté, il faut qu’il soit accessible. Il doit être suffisamment ambitieux pour être motivant, mais ne doit pas être inatteignable pour ne pas décourager.
Chez salesgenerator nous faisons attention à travailler sur un équilibre entre le TQ travail du quotidien et P la prospection
OBJECTIF nouveau RDV en plus par semaine exemple « minimum 3 / semaine » Est-ce possible… ?
R |
Le R de REALISTE est proche du A de Acceptable. L’objectif doit être faisable pour fédérer. Quelles que puissent être les difficultés qui entraveront l’atteinte de l’objectif, on ne doit pas douter un instant qu’il reste réalisable. L’objectif doit faire sens et être en alignement avec les autres objectifs de l’entreprise
La mission du commercial c’est d’entretenir des bonnes relations avec les clients, de développer le potentiel chez les clients et de transformer un nombre de prospects en clients
Lorsqu’un commercial a produit des résultats depuis de nombreuses années, il est nécessaire de nettoyer les mangeurs de temps. Soit passer par le service interne ou transformer la relation.
Type | % du chiffre | En nombre | Mangeur de temps |
Gros clients | 60& | 20% | |
Bons clients | 30% | 40% | |
Petit clients | 10% | 40% | 20% |
C’est ici que je gagne 10% de temps pour prospecter
T |
T renvoie à un critère TEMPOREL. Afin de ne pas s’enliser, il est important de déterminer en amont quand l’objectif doit être atteint. Date précise « le 31 Décembre » éviter de dire avant la fin de l’année. Un objectif qui ne serait pas limité dans le temps sera toujours relégué au second plan, après les « urgences ».
Type de prospect | Cycle d’achat | Objectif attendu | Phases clés |
Achat courants | 1 à 3 mois | Par mois | Cadence new RDV |
Bien d’investissement | 6 à 12 mois | Par semestre | Agencé prochain pas |
Immobiliers | 12 à 36 mois | Par an | Rythme prochain pas |